養老產業升溫 房企加速進場

 發布時間:2014/12/5  閱讀次數:1010

“老有所養”是人類永恒的課題,隨著我國人口老齡化速度的加快,政府相關部門在加大扶持養老的同時,養老產業廣闊市場吸引了包括萬科、遠洋等房企的參與。業內人士表示,要解決中國社會老齡化的問題,除了政府努力之外,還需在政府引導之下,引入社會的力量共同應對。

    政策加碼扶持養老

11月26日,北京市十四屆人大常委會第十五次會議對《北京市居家養老服務條例(草案)》第三次審議時提出,每個社區需配套建筑面積不低于800平方米的社區托老所和不低于200平方米的老年活動場站。

數據顯示,北京市現有戶籍老年人口達到277.9萬人,且每年以15萬人的規模快速增長,到2020年戶籍老年人口將達到380萬人,占戶籍人口的1/4,呈現出基數大、增長快、高齡失能和空巢化嚴重等特點。據分析,未來90%的老人將以居家養老為主,因此社區養老設施的配套和完善至關重要。

據了解,此前審議的《北京市居家養老服務條例(草案)》并未明確建設托老所的相關標準。一些北京市人大代表建議,為使社區養老設施建設落到實處,應明確規定社區養老設施配置的具體標準、資金來源、政府各部門的責任、移交程序和如何運營管理。

為了實現上述目標,條例草案提出,新建居住區的養老設施,應當與住宅同步規劃、建設、驗收和交付使用。老舊小區沒有養老設施或者現有設施未達到配建指標的,所在區、縣人民政府應當通過購置、置換、租賃等方式配置;社區配建的養老設施出租用于其他用途的,應當收回用于社區養老服務。

據社科院發布的《2014年中國社會形勢分析與預測》藍皮書預計,今后20年,我國將年均增加1000萬老年人口;到本世紀中葉將迎來老齡化高峰,老年人口預計達4.87億,養老產業供不應求的局面尤為凸顯。

多房企試水養老

來自萬科的調查顯示,目前已經投入運營的養老項目大多呈現“兩極”分化的現象。定位高端的,收費也非常高端,憑大部分老人的可支配收入,很難企及。而收費能被老人接受的項目,其服務又往往達不到老人的需求。有一些項目,收費合理,服務到位,卻又往往是福利性養老機構,一床難求。因此,能應大部分老人之需,才能有效解決中國的養老問題,已成為行業共識。

今年10月,“萬科·幸福家”養老品牌正式亮相,同時亮相的還有北京萬科首個社區化養老服務項目——位于房山竇店的萬科·幸福家(竇店)社區養老中心。此前,萬科已在杭州、青島等地展開養老模式的探索。萬科·幸福家(竇店)社區養老中心是萬科在北京打造的首個社區化養老服務項目。

    “試營業以來,從客戶到訪量以及入住簽約量來看,響應遠遠超過我們的想象,也印證了這塊是一個巨大的需求市場。”萬科集團(萬科藍山 萬科幸福匯)高級副總裁、北京萬科總經理毛大慶表示。在充分的調研基礎上,萬科得出結論:老人不是一個特殊群體,他們是社會重要的一部分,不能將老人孤立地集中在一起,而是要讓老人和子女、第三代生活在一起,在老人能自理時,過幸福的居家生活;在老人不能自理、需要協助時,也不用離開社區,住進社區配套的養老公寓中,既能和子女保持“一碗湯的距離”,也能得到更好的照護。

    在萬科之前,包括遠洋地產(遠洋萬和公館 遠洋一方)、樂成等房企布局養老產業。去年,遠洋地產旗下首個中美合作的養老機構——椿萱茂·凱健開始試營業,項目坐落于北京亦莊經濟技術開發區的遠洋天著(樓盤資料) 高端別墅區內。此外,樂成集團將恭和苑作為旗下直營的養老服務品牌,除了完善的飲食起居設施,這里還提供文娛、護理、醫療等多方面服務,比如定期入戶巡診、體檢、建立健康檔案等。

    養老產業不等于養老地產

與國內養老產業大多還停留在概念階段不同,從決定做養老產業第一天起,包括萬科、遠洋地產、樂成等房企對于養老產業有著清晰的認識。

遠洋椿萱茂項目負責人向記者表示,“傳統的房地產營銷從開始標榜房子本身,比如外立面、說石材、說園林、說區位等到后來標榜一種國外的生活方式,或者不是惠斯勒的純凈,就是托斯卡納的陽光。養老產品則不同,不僅需要解決長輩房子的問題,還需要解決長輩的日常起居、生活照料、一日三餐。”

樂成從2007年從事養老產業起,就按照市場化的商業模式來做。“因為我們做的是養老服務產業,而不是做地產,所以我們拿地走的都是國家正規的招拍掛,而不是通過炒概念來做房地產。”樂成養老投資總經

理高峻松向媒體表示。

“養老產業不等于養老地產”。毛大慶認為,養老地產本身就是偽命題,養老地產只是養老產業的一個載體,目前,中國養老地產的概念還很籠統,有人以為簡單持有一個養老公寓或醫院項目并運營就是養老地產。作為“萬科·幸福家”品牌在北京的首個試點,萬科·幸福家(竇店)社區養老中心項目的模式將在以后的項目中得到復制。毛大慶表示,“北京萬科將專業護理型養老機構植根于成熟的城市生活社區,整合社區資源,提供居家、社區、機構三位一體化養老服務。未來北京萬科規劃每個項目拿一幢樓做養老,在家與社區之間架起橋梁,使得老人既不脫離熟悉的生活圈子,又不脫離子女的探望和照顧,打造‘一碗湯的距離’。”

■對話

毛大慶談萬科養老心得:把自己帶進去運算

記者:為什么選擇養老產業?

毛大慶:選擇養老產業源自于萬科30年對自己的社區、客戶和業主的理解,實際上我們做養老之前做了很多的醞釀,兩年前開始做研究,中國人口老齡化趨勢非常的迅猛,中國十年、十五年以后的老齡化的狀態,沒有人可以想象得到,地球上還沒有出現一個國家在版圖內有五六億以上的老齡人口,這樣的國家在地球上還沒有,這么大的老齡化人口的國家,作為社會配套服務,做家的企業,肯定是我們的發展方向。

記者:現在不少房企都開始試水養老產業,您認為養老產業與房地產最大不同是什么?

毛大慶:我很厭惡或者說不贊同養老是房地產業,養老應該是服務產業,養老行業是極具人性化的行業,這個服務里面還包括特種服務,護理、醫療、救急,還有要對心理學有特別的認知。

記者:您做養老最大的感受是什么?

毛大慶:我們調研的時候就會咨詢老人“你最關注的是什么?”,老人們大多說我的行動不方便,誰能陪我去看病。我子女不在家,誰給我買菜,還有我平時很需要人跟我說話,但是兒女們老也不來,其實,老人們的這些問題我們都有,像我這個年紀特別有體會。老人們都想要什么跟我們的心理需求都是很吻合的,你想想你的父母需要什么,我們老了需要什么,我們沒有哪一個業務像這個業務一樣把自己帶進去運算。

記者:我們注意到,因為價格等原因,目前不少專業養老機構入住情況似乎并不理想,對于這一現象,您如何看?

毛大慶:我們說高端養老機構的現在入住率也不高,但是我們調研的結果還是在不斷地入住,只不過不是井噴式的,價格還是挺敏感的問題,原來我們設定的是70歲到75歲,但是實際是什么,是85歲,或者更高的年紀。我看80多歲里面還有將近40%、50%自己可以自理的。也有一部分需要輕度或者中度,重度護理。老人們不到這個時候也不去專業養老機構,大家愿意不愿意花錢,往往子女給孩子花錢眼睛都不眨,給老人出就要掂量分量,還有子女給老人出,老人不舍得用,也有這樣的情況。我覺得這個事情的理解在于觀念的轉變,沒有到時候,不用著急。

記者:養老產業如何持續下去?

毛大慶:這樣的養老產業的產業鏈一定要輕資產,不輕資產那真是熬不住的,沒有哪一家機構抱著一堆房子做養老,從國外實踐情況看,因為看好養老產業長期持續的經營回報,養老基金,退休軍人基金,退休教師資金愿意投資養老產業,他們不要高回報,要持續穩定的收入,這樣資金就愿意投,中國一定會到這一天,必然之路,但是需要一個過程。 

 

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